Mijn naam is Elphi Nelissen, ik ben geboren in Maastricht en als braaf meisje van 18 vetrokken naar Eindhoven om Bouwkunde te studeren om daar vervolgens nooit meer weg te gaan. Nadat ik eerst 8,5 jaar bij een ingenieursbureau had gewerkt ben ik mijn eigen ingenieursbureau gestart: Nelissen Ingenieursbureau dat adviseert op het gebied van installaties en bouwfysica en akoestiek, brandveiligheid uitgaande van duurzaamheid. Sinds 4 jaar heb ik 2 collega directeuren die samen met mij het nu 70 mensen tellende bureau leiden.
Vanaf 1 juni 2011 ben ik benoemd tot Decaan van de faculteit Bouwkunde en tot hoogleraar Building Sustainability. Op 8 juli 2011 is mijn intreerede. Daarnaast ben ik moeder (2 jongens) echtgenoot, vriendin en zus, (schoon-)dochter en vind ik het onderhouden van mijn sociale contacten essentieel.
Mijn ambitie is de wereld (een heel klein beetje) duurzamer en gezonder te maken.
Wat is volgens jou het belang van de zichtbaarheid van vrouwen?
Vrouwen moeten zichtbaarder zijn om in aanmerking te komen voor posities die er echt toe doen. En dat is de voorwaarde om een echte verandering in te zetten.
Wat heb je tot dusver bereikt met jouw zichtbaarheid?
Mijn benoeming tot decaan zou anders nooit zijn gebeurd. Verder ik ben ik in oktober 2010 uitgeroepen tot MKB onderneemster van het jaar hetgeen mijn zichtbaarheid duidelijk heeft vergroot.
Wat levert een meer gebalanceerde organisatie op volgens jou?
Heel simpel: meer winst!
Maar ook een meer evenwichtige betere organisatie, waar mensen prettig werken en het beste uit de ’2 soorten’ gehaald kan worden.
Waarom is het zo belangrijk dat er meer vrouwen kiezen voor techniek?
Deze sector is (helemaal t.o.v. het buitenland) extreem ondervertegenwoordigd. Techniek is de basis van onze (kennis)economie en de komende jaren zal het tekort aan goed opgeleid personeel enorm toenemen. Het grootste onaangesproken potentieel bevindt zich onder de meisjes en daar moeten wij hoognodig iets aan doen. Rolmodellen, maatschappelijk relevante technische toepassingen, goede voorlichting is daarbij noodzakelijk.
Heb je een advies voor organisaties en vrouwen m.b.t. het onderwerp m/v balans?
- Zorg ervoor dat er voldoende vrouwen in de betreffende sector beschikbar zijn en worden (opleiding).
- Stel een duidelijk streefpercentage en verbindt consequenties aan het niet bereiken van dit streefcijfer.
- Stel gemengde sollicitatiecommissies samen.
- Zorg dat in de top minstens 25% vrouwen zijn, ze zijn er zeker en laat je niet afschepen door mededelingen als: “ik kan ze niet vinden”, “Ze willen niet” en dat soort onzin. Doorbreek bewust het “old boys network”.
- Neem geen vrouwen aan omdat ze vrouw zijn maar omdat ze kwaliteiten hebben (die zeker anders zijn dan die van mannen)
De uitkomsten / aanbevelingen van Elphi Nelissen stemmen voor een bijzonder groot deel overeen met de uitkomsten die Chantal van Esch en ik hebben verkregen uit 20 interviews met vrouwelijke koplopers uit Limburg. Dit is ons boek dat 17 maart wordt gepresenteerd n een symposium. Het vijfpunts kader van nelissen geetf aan dat het menes wordt om meer vrouwen oon in de boardroom te krijgen en vooral het echelon daarboven (RvT en RvC). Nog keer op keer blijkt uit onderzoek dat vrouwen minder verdienen, harder moeten werken en dat vooral bij mannen weinig kennis is van seksebewust gedrag. Als man zelf ben ik me meer bewust geworden van dit gegeven en het is lastig te zien dat dit gedrag juist de trechter is waarin veel vrouwelijk talent invalt, en waardoor ze veel minder de kans krijgen om naar de top te komen. Mijn advies blijf vooral doorzetten, blijf proberen want ook al onze koplopers zijn op eigen wil en doorzettingsvermogen op hun toppositie gekomen. Nu de mannen nog om…Léon Evers
Dank je wel voor je reactie Léon. Een mooie samenvatting waarin je voor mij, wederom, benadrukt hoe belangrijk het is om de dialoog op gang te brengen.
Ik ben erg benieuwd naar jullie boek en wens je veel succes met de boekpresentatie.
Een hartelijke groet,
Jessica Bijvang